隨著“健康中國”建設的不斷推進，醫療健康產業成為風起云涌、方興未艾的朝陽產業。“中國健康產業前景光明，給我們堅持在這個行業深耕30年、咬定青山不放松的企業，帶來了巨大的歷史機會。”深圳海王集團股份有限公司（以下簡稱“海王集團”）董事長張思民說。

1989年，海王集團從蛇口石云村一棟普通的住宅樓起步，到如今在深圳筑起三棟大廈，海王集團乘著改革開放東風、伴隨著深圳特區一路成長，30年風云激蕩，書寫著中國企業變革前行史詩中的韌勁。

堅持技術創新 實現“跨越式”發展

“海王集團30年的成長歷程是創新的歷程,商業模式創新和技術創新是海王集團騰飛發展的車之兩輪、鳥之兩翼。”張思民說。

從1992年創辦海王生物，進軍生物醫藥行業，到1996年創辦中國第一家連鎖藥店——海王星辰。通過商業模式創新，海王集團的醫藥商業和連鎖藥店業務發展迅速。

數據顯示，醫藥商業流通2018年銷售規模約430億，網絡遍布全國20多個省市。海王星辰連鎖藥店遍布國內70多個大中城市，直營門店2700多家，直營門店數量、銷售規模和納稅額均連續多年位居全國同行業前列。

在醫藥行業,新藥的創新是技術創新的金字塔頂層,也是世界制藥企業競爭的制高點。1998年，海王集團成立了新藥研發技術中心，被認定為“國家級企業技術中心”；2005年，海王集團自主研發的一類新藥——“虎杖苷注射液”獲國家863計劃第一批引導項目立項，被列入國家“重大新藥創制”科技重大專項“十二五”計劃項目；2017年底，虎杖苷注射液獲FDA批準，進入美國二期臨床試驗。此外，海王研發的非小細胞肺癌1類化藥“萘普替尼”也獲批臨床。

“深圳先行示范區的使命給正在思考和制定未來發展戰略的海王指明了方向。這里有創新的基因，有各種資源要素的有序流動、有效配置，海王會有很多機遇。”張思民對海王的未來充滿信心。

“四步走”打造醫藥服務新生態

“我們以服務國家戰略、服務國民健康為根本宗旨，為國民提供更加健康、質優價廉的醫療和醫藥健康管理服務，全面提升國民的健康保障水平”，張思民說，全心全意為人民服務是海王的經營哲學，是海王的核心價值觀和行為準則。

沒有全民健康，就沒有全面小康。藥價太貴吃不起藥、因病致貧、因病返貧，是當下廣大患者的共同痛點。2017年初，海王集團全藥網正式上線，通過“互聯網+”為公立醫院提供全新的藥品集中采購和供應模式。目前全藥網已在廣東、廣西、黑龍江、新疆等4個省份16個城市上線，服務醫療機構1816家，從三甲醫院到鄉鎮衛生院全面覆蓋。

張思民介紹，全藥網利用數據分析預測需求，進行集中采購并維持合理庫存以保障供應，藥品供應保障率達98.9%，并讓藥價惠民。為了進一步將降藥價成果惠及廣大老百姓，海王集團在今年8月上線了“易點藥”微信小程序，通過線上預約、家門口藥店取藥的方式，將公立醫院藥房里質優價廉的藥品搬到了老百姓的家門口，打通群眾醫藥健康服務“最后一公里”。

張思民表示，海王下一步將推進“四步走”：第一步，擴大全藥網集中采購平臺的落地范圍，全力為老百姓“止血續命”，讓老百姓吃得起藥，吃上放心藥；第二步，持續推動醫院藥房大搬家，緊抓處方外流政策紅利，把降藥價的成果惠及更多患者，讓“易點藥”成為廣大患者的“健康寶貝”；第三步，助推癌癥用藥價格下降，讓“天價藥品”不再重現；第四步，搭建起以慢病患者為中心的大健康平臺，加強慢病管理與服務，打造醫藥服務新生態。

轉載自新華網